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Executive Coaching : un levier de développement pour les dirigeants et leaders

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Un cadre clair pour accompagner les dirigeants

Chez Moving-Up, l’accompagnement individuel s’adresse aux dirigeants à chaque étape clé de leur cycle de vie professionnelle.

 

Il s’agit d’un espace confidentiel et structurant permettant de renforcer leur posture, leur équilibre et leur capacité à faire face aux enjeux de gouvernance, de prise de décision et de gestion du stress.

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À qui s’adresse ce type de coaching ?

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Notre executive coaching s’adresse aux dirigeants, cadres exécutifs, managers expérimentés et profils à haut potentiel confrontés à des enjeux forts, notamment lors d’une prise de poste, d’une transition rapide ou d’une surcharge mentale.

 

Il constitue également un soutien face à la solitude du dirigeant.

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Quels sont les objectifs ?

L’accompagnement vise à consolider la posture du leader, à optimiser la gouvernance interne, à mieux gérer la pression, et à préserver l’équilibre personnel.

 

Il s’appuie sur des outils pragmatiques et structurants, adaptés à chaque situation.

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Comment se déroule l’accompagnement ?

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Après une phase d’exploration du contexte, les objectifs sont définis conjointement. Les séances se tiennent en présentiel ou à distance, avec une grande souplesse.

 

Un bilan final permet de mesurer les avancées et d’ajuster si besoin la suite du parcours.

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Quel est le rôle du coach ?

Nos coachs s’appuient sur une forte expérience des environnements complexes et une pratique professionnelle rigoureuse.

 

Ils ne conseillent pas, mais permettent au dirigeant de faire émerger ses propres solutions, dans un cadre exigeant et bienveillant.

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Quels formats sont disponibles ?

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Nous proposons plusieurs dispositifs selon les besoins : accompagnement illimité (forfait DEEP), coaching de prise de poste (SCALE), renforcement de la posture (BOOST), ou prévention du burn-out (MENTAL CARE).

 

Tous sont personnalisables et adaptés aux contraintes du distanciel ou du présentiel.

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Comment les résultats sont-ils mesurés ?

L’impact du coaching est évalué tout au long du processus, à travers le ressenti du coaché et ses évolutions dans son environnement professionnel.

 

Un bilan final permet d’analyser les changements concrets et de valider l’atteinte des objectifs fixés.

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